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    2. 集团成立新接收企业改革遗留问题处置专班
      2021-04-06

      为推进包装集团、国立投资、新物产等三户新接收企业的去空壳、降层级、公司制改革等重点改革工作,集团组织成立了新接收企业改革遗留问题处置工作专班,并于4月2日召开了专班部署会。省国资集团党委委员、副总经理金杰出席,集团改革发展部及国富、包装、国立、新物产等四户企业改革条线的领导及工作人员参加会议。

      会上,改革发展部宣读了《关于成立新接收企业改革遗留问题处置工作专班的通知》,就专班人选、职责、工作要求等方面进行了详细阐释和说明;各企业改革条线的负责人就改革工作做了表态发言。


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      工作专班将由集团分管改革发展工作的党委委员、副总经理牵头挂帅,是集团落实省国资委要求,重点推进三户企业改革走深走实的重要措施。专班工作人员将在国富公司集中办公,充分发挥该公司遗留问题处置化解专业平台的职能,负责处理三户企业改革过程中的各项问题,将按省国资委要求完成管理层级的全面压减、僵尸企业的清理退出、空壳机构的注销、非公司制企业的公司制改革及其他相关改革工作。

      会议强调,2021年是集团改革工作的攻坚期,要按国资委要求完成三年改革行动计划的70%;三户企业的遗留问题多、改革难度大,今年的工作任务很艰巨,要求工作专班:一是要提高站位,梳理明确现有各项改革进度与国家、省委、省国资委要求的差距,做到靶向进攻、比学赶超。二是要加强管理,专班工作人员要严格遵守集团的各项规章制度和纪律,规范推进,确保国有资产不流失。三是要提高效率,包装、国立、新物产等三户企业要尽快理清改革遗留问题的情况,形成清单,编制方案,挂图作战,平稳推进。四是要提升质量,要聚焦改革重点,配合集团与各企业班子做好安全稳定工作,争取职工群众的支持,按期保质完成各项改革任务。


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